今年以来，陆港集团锚定“作风建设年”部署要求，以转作风、提效能、强担当、促发展为主线，多点发力、精准施策，推动作风建设与安全生产、市场经营、客户服务深度融合，以严实作风凝聚发展合力，为集团高质量发展蓄势赋能。

阜宁港区：深化党建引领，筑牢从严治企监督防线

阜宁港区聚焦“怕、慢、慵、散、空”五类突出作风顽疾，打出廉政筑基、党建融合、从严监督组合拳。严格压实全面从严治党主体责任，梳理岗位纪律负面清单、划清履职行为红线，建立月度督查、季度考核闭环机制；创新开设“每周一讲”课堂，推动党建工作与港口运营、客户服务同频共进；常态化开展作风督查，将作风表现与绩效考核、评优评先挂钩，建立问题台账逐项销号，精准纠治形式主义、官僚主义，持续涵养风清气正干事生态。

建湖港区：深耕细节实干，构筑内外兼修作风体系

建湖港区立足“小事突破口、实干见精神、谈话促成效”三维工作路径，构建外在规范、内在自律的全维度作风管理体系。从办公秩序、台账规范等细节入手，纠治松散拖沓习气；坚持管理人员下沉一线驻场跟班，设立一线作风监督岗，全覆盖排查作业、设备、消防等安全风险，实现隐患闭环整改；领导班子常态化开展作风谈心谈话，引导职工实现从被动约束向主动自律转变，以严细实作风护航港区生产运营。

水上服务公司：前移服务阵地，擦亮优质服务金字名片

水上服务公司把服务阵地前移，主动将办公阵地延伸至船头、走访调研扎根船民租户，精准对接岸电运维、岸水供应、污染物接收等服务难点。依托清单化管控、销号式整改机制，精简办事流程、提升服务效率，切实解决船民急难愁盼问题；作风转变同步转化经营实效以作风之变促发展之实，有效压降运营成本、盘活闲置资产，实现安全生产零事故，用心擦亮盐城港水上服务金名片。

班列分公司：聚焦主责主业，夯实合规经营发展根基

班列分公司以作风建设驱动班列全链条提质增效，双向发力拓市场、守底线。一方面完善揽货激励机制，组织全员下沉工厂、物流园区主动拓客，破除被动思维，深挖国际联运货源；另一方面严守业务合规红线，常态化开展单证核查、背景排查，严防虚假、空转走单等经营风险，以严谨务实作风筑牢班列安全经营防线。

下一步，陆港集团将始终坚持以优良作风赋能业务发展，靶向整治作风顽疾、破解发展堵点，全面提振干部职工实干担当、奋勇争先的精气神，以过硬作风和务实举措推动各项重点工作落地见效，全力护航集团高质量发展稳步前行。